Talent Management Partner in Lisbon

Estamos à procura de um forte Partner de Gestão de Talentos para se juntar à Organização de Pessoas da Nokia e ajudar a moldar como identificamos, desenvolvemos, movemos e retemos talentos em toda a empresa. O candidato bem-sucedido trará julgamento, estrutura, perspicácia e desafio construtivo a decisões importantes sobre talentos, tornando o trabalho prático e fácil para líderes e Parceiros de Pessoas utilizarem.

Responsabilidades

• Liderar e melhorar processos centrais de gestão de talentos, garantindo que as revisões de talentos, calibração de potencial, planejamento de sucessão, atualizações de pool de talentos e planejamento de desenvolvimento sejam pensados, consistentes e focados em resultados.
• Colaborar com confiança com Parceiros de Pessoas e partes interessadas do negócio para preparar entradas fortes, estruturar as discussões corretas, identificar riscos ou oportunidades chave e garantir que as decisões se traduzam em ações visíveis e de responsabilidade assumida.
• Utilizar dados e insights sobre talentos para trazer maior visibilidade à força de sucessão, saúde do pool de talentos, lacunas de capacidade e progresso no desenvolvimento - ajudando os líderes a tomar melhores decisões baseadas em evidências.
• Modelar e simplificar ferramentas, templates e orientações de talentos para elevar a qualidade das conversas sobre talentos sem adicionar complexidade desnecessária.
• Impulsionar atividades de desenvolvimento de talentos desde a nomeação até o acompanhamento, garantindo que as ações de desenvolvimento sejam direcionadas, visíveis e conectadas às necessidades de liderança e capacidades que estamos construindo para o futuro.
• Ajudar a moldar a arquitetura dos planos de carreira, criando caminhos claros e práticos que conectem o crescimento das pessoas, possíveis próximos passos e as capacidades que precisamos para o futuro.
• Trazer uma perspectiva justa, consistente e inclusiva ao trabalho de talentos, ajudando-nos a tomar melhores decisões, criar um desenvolvimento mais intencional e dar às pessoas uma visão mais clara de como podem crescer na Nokia.

Qualificações

• Experiência sólida em gestão de talentos, desenvolvimento de liderança, planejamento de sucessão, desenvolvimento organizacional, parceria de negócios em RH ou um papel relacionado em Pessoas/RH - idealmente em um ambiente global complexo.
• Uma forte compreensão do que é uma boa gestão de talentos na prática, incluindo potencial, revisões de talentos, planejamento de desenvolvimento, crescimento de carreira, mobilidade, sucessão e tomada de decisões inclusivas sobre talentos.
• A capacidade de trabalhar estrategicamente e na prática - conectando a visão geral a escolhas claras, ações, cronogramas e resultados mensuráveis.
• Fortes habilidades de gestão de stakeholders, com a confiança para influenciar Parceiros de Pessoas, líderes de negócios e partes interessadas seniores de maneira ponderada, credível e construtiva.
• Confiança ao trabalhar com dados de pessoas, Excel, PowerPoint e sistemas de RH, com a capacidade de transformar dados em insights, histórias e recomendações que os líderes possam agir.
• Habilidades de comunicação claras e ponderadas, especialmente ao trabalhar com tópicos de talentos complexos, sensíveis ou ambíguos.
• Alto senso de responsabilidade pessoal, forte julgamento e a capacidade de avançar o trabalho de forma independente, sabendo quando envolver outros.
• Grande discrição e maturidade ao trabalhar com informações confidenciais sobre talentos, sucessão e liderança.

Requisitos de Educação e Experiência

• Licenciatura em Recursos Humanos, Negócios, Psicologia, Desenvolvimento Organizacional ou área relacionada; um mestrado ou qualificação relevante em RH seria útil, mas não é essencial.
• Normalmente, 5-8 anos de experiência em RH, gestão de talentos, desenvolvimento de liderança, análise de pessoas, aprendizagem ou desenvolvimento organizacional, com evidências claras de possuir, moldar ou melhorar fluxos de trabalho relacionados a talentos.
• Experiência trabalhando em uma organização global matricial, influenciando diferentes negócios, funções ou geografias, e transformando ambiguidade em progresso claro seria uma vantagem.